Programa de aceleración: Incutex acelera a Nippy, una de las startups seleccionadas por CIPPEC
Medio: Incutex | Ver original En el marco de la convocatoria “Plataformas Digitales Frente al COVID-19”, el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC) acudió a Incutex para la Aceleración de uno de los emprendimientos seleccionados: Nippy, una startup de triple impacto que necesitaba reforzar su investment readiness. Para esto, Incutex desarrolló un programa de aceleración de 30 horas. Incutex ya lleva incubadas y aceleradas, junto a distintas organizaciones, a más de 75 startups, además de las más de 22 startups de su portfolio, enfocándose en la validación del encaje problema/solución y del encaje producto/mercado para su escalamiento. MÁS SOBRE INCUBACIÓN Y ACELERACIÓN Nippy es la continuación de una historia que data del 2019 y que comenzó con la “Convocatoria al Premio Emprendedor Digital 2019”, un concurso dirigido a emprendedores de economía colaborativa y de plataformas, en el marco del proyecto “Desarrollo de la economía colaborativa en ciudades como instrumento para promover la inclusión social, el emprendimiento y la innovación”, llevado adelante por el Programa de Ciudades de CIPPEC y financiado por el Laboratorio de Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo y acompañado por el Ministerio de Producción y Trabajo de la Nación. En aquel entonces, para los 15 proyectos seleccionados de Córdoba, CIPPEC eligió a Incutex como aceleradora para llevar adelante un programa de Pre Incubación, Incubación y Aceleración durante 6 semanas. Nippy, un mundo de oportunidades Nippy es una startup que promueve la creación de empleo y la generación de nuevas oportunidades que impacten positivamente en la vida de las personas. Actualmente, la startup está presente en Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay. Esta startup no sólo trabaja en la reinserción laboral y generación de oportunidades con Fundaciones y ONG para personas en situación de extrema vulnerabilidad, sino que también fomenta el emprendedurismo en nuestra comunidad, a través de empresas franquiciantes y ayudan a bancarizar los nuevos trabajadores, con entidades financieras. Además, desarrollan plataformas de empleo y beneficios, con startups tecnológicas y crean nuevas formaciones para el crecimiento profesional, a través del trabajo con instituciones educativas. Cómo fue el programa de aceleración de Incutex El Programa de Aceleración se desarrolló en sus aspectos concretos y específicos buscando alcanzar los siguientes objetivos específicos: Incorporar metodologías para agilizar áreas de trabajo y potenciar proyectos internos, con la mentalidad startup Desarrollar en los participantes el conocimiento y manejo de herramientas de experimentación y validación de hipótesis en el ámbito del desarrollo de negocios Incrementar la habilidad de identificar y desarrollar un mínimo producto viable para poder validar las hipótesis más riesgosas del modelo de negocios Incrementar la capacidad de tomar la decisión de pivotar o perseverar en el modelo de negocios diseñado Identificar atributos que permitan a la organización crecer exponencialmente Preparación para buscar ronda de capital Expansión de las Operaciones En tanto, el Programa se dividió en 5 módulos de formación y espacio de taller: Semana – Organizaciones Exponenciales: Marco de trabajo ExO Semana – Agilidad y Adaptabilidad: Metodologías Ágiles Semana – Autonomía: Metodología OKR Semana – Experimentación: Design Thinking y Lean Startup Semana – Agile Sales: Scrum y Growth Hacking Durante este proceso, la startup contó con una Scrum Master que velaba por la adopción de cada metodología por el equipo en base a herramientas de éxito comprobado para cada etapa de los emprendimientos y con mentoría del CFO de Incutex sobre procesos de captación de fondos y armado de estructura legal para la incorporación de inversores recibiendo feedback constante. La finalización de la aceleración de Nippy está prevista con la presentación en formato de Pitch a la comunidad de Incutex en el evento Pitch to win que realizan todos los jueves. Sumate a nuestros Pitch To Win La experiencia del Programa de aceleración en primera persona Agustina Rosales, CLO de Nippy, comparte su testimonio y el de todo el equipo tras finalizar las cinco semanas de aceleración de la mano de Incutex y Cippec. ¿Cómo vivieron el programa? ¿Cómo consideran que les ayudó? AR – La experiencia fue 100% positiva, si bien son contenidos que requieren de mucha atención y estudio, nos ayudaron a ponerlos en práctica en Nippy de manera inmediata. Comparto con el equipo la sensación de haber aprendido mucho y lo mejor de todo es que todo nos resulta sumamente útil para el estado en el que se encuentra la empresa actualmente. Sin dudas el programa de aceleración nos ayudó a crecer. Nos organizó como equipo y nos creó el hábito del planteamiento de objetivos semanales, individuales y como equipo. ¿Qué aprendieron durante este Programa? ¿Se cumplieron sus expectativas? AR – Veníamos con expectativas muy altas ya que estamos al tanto de las empresas que han pasado por Incutex y sentíamos que era justo lo que necesitábamos. Nuestras expectativas se cumplieron 100% ya que, como mencione anteriormente, el contenido de cada uno de los talleres está pensado para las startups y como tal es de aplicación inmediata en el dia de dia, es imposible quedarse solo en la teoría porque los contenidos mismos te invitan a ponerlos en práctica. Aprendimos sobre metodologias agiles, organizaciones exponienciales, agile sales, etc, nos incentivaron mucho a experimentar, a probar, a no tener miedo de salir a la calle a validar el proyecto. ¿Se sintieron acompañados a lo largo del programa? AR – Si, la verdad es que las personas que tienen a su cargo el desarrollo de los talleres no solo son muy inteligentes y claros al hablar, sino que ademas se encargan de crear un ambiente ameno, divertido, donde nadie tenga miedo de exponer sus ideas ni de opinar sobre el tema que se está tratando. Agradecer en nombre de todo el equipo de Nippy Latam a los excelentes profesionales que nos acompañaron en esta aceleración y que ayudaron a construir el futuro de nuestra empresa. ¿Consideran que es importante para una startup vivir esta experiencia? AR – Sin lugar a dudas que es de gran ayuda para cualquier startup, a veces uno no sabe la cantidad de cosas que ha logrado hasta que viene alguien con conocimiento en el tema y te guía por ese camino. Ahí comprendes realmente
Nippy, un vehículo legal de la gig economy (y con fuerte compromiso social)
Medio: Infonegocios | Ver original En el SUM de Cardinales Nuevo Suquía (GNI) se sienta el cofundador de Nippy for Delivery, una startup que comenzó con un foco y mutó: hoy buscan convertirse en una fintech, pero sin perder de vista el propósito social: poner en valor la comunidad de migrantes que se vuelcan al trabajo de las plataformas. Sole Huespe: ¿Nippy va camino a ser un unicornio? Diego Amondaray: No, no… Es tremendo, la verdad que es mucha responsabilidad convertirse en un unicornio. SH: ¿Empezaste la empresa con esa premisa? DA: No. Sí empecé soñando que debía ser global y estamos apuntando a que sea un proyecto global en todo sentido. Hoy estamos abordando Latam, pero en la proyección de escalabilidad que tenemos, incluye todo el mundo para poder empezar a operar con Nippy. Ese es parte del sueño que tengo a nivel personal y con todo el equipo de trabajo. SH: Antes de irme del tema de los unicornios, Nippy fue seleccionada entre las 100 startups más prometedoras del mundo, ¿no? DA: Sí, en realidad fue este año, que nosotros decimos que tenemos menos de un año realmente, que somos un start up pandemial. Nos ha pasado que hemos aplicado en 6 eventos, no solo para levantamiento de fondos, sino concursos que hay y hemos sido preseleccionados en todos ellos. En EWC, que es el campeonato mundial de startups que se está terminando de llevar a cabo en Arabia Saudita, ahí sí nos impactó porque fueron 175.000 start up de todo el mundo y quedamos entre las 100 para poder llegar a esa final. SH: ¿Quedaron entre las 100 de las 175.000? DA: Sí, entre los 175.000, dos de Argentina: una es Nippy. Lamentamos por el tema de la pandemia no haber podido viajar porque hubiera sido una experiencia de vida muy grande para nosotros. SH: Definime Nippy, porque empezó siendo una cosa y ahora es otra. DA: Te puedo contar un poco la historia. En 2019 conocí a Luis Sequea, un migrante venezolano, que en ese momento trabajaba en la plataforma de Uber. Ahí conocí por primera vez la gig economy. Este migrante venezolano me contó que en Latam ya hay más de 5 millones de personas que están fuera de sus hogares, así que es un número bastante impactante ya que Argentina tiene más de 2.000.000, Chile más de medio millón y Uruguay, donde operamos, tiene más de 10.000. En ese momento, Luis me contó su historia de haber abandonado a su hijo y a su esposa, su profesión y volver a comenzar. ¿Dónde lo hizo? A partir de la plataforma de Uber. Yo no vengo del rubro tecnológico, soy abogado, decidí dejar la profesión completamente por este proyecto teniendo en cuenta la responsabilidad social que pesa sobre Nippy y que es un poco intervenir sobre dos aspectos muy grandes: la migración y la cultura del trabajo independiente. Ya te voy a contar por qué y cómo decidimos abordar. En ese momento nos dimos cuenta que la gig economy estaba atrapando mucho, en el buen sentido, a migrantes que recién llegaban y es una forma de generar ingresos muy alta. SH: ¿Y con ese antecedente cómo comenzó Nippy? DA: Armamos Nippy como una tienda de empleos prioritaria que conectaba migrantes con oportunidades de trabajo en toda la región. Justo llega la pandemia donde la empleabilidad cae, hay 31 millones de puestos de trabajo perdidos y nos transformamos en la creación de lo que es Nippy hoy: una plataforma de beneficios worker tech que brinda servicios y beneficios al trabajador independiente y a las apps consecuentemente. Estamos construyendo junto con las apps la cultura del trabajo independiente. Los servicios básicos para ser un trabajador de app son su herramienta de trabajo, su plan de telefonía celular, la inclusión financiera que es en 2.0, hacia donde vamos, que es la billetera virtual del trabajador que ahora estamos empezando a desarrollar, y la parte de asesoramiento fiscal. Esos 4 beneficios son los que Nippy brinda y están enfocados en lo que una persona necesita para poder conectarse a través de una app. Después tenemos otros: garantías propietarias, estamos trabajando en asesoramiento legal, en mucho desarrollo de la app en la parte de educación también y de onboarding, pero puntualmente es eso. Lo que queremos hacer es que una persona pueda conectarse a través de una app y empezar a generar ingresos. SH: ¿La gig economy es la cuarta economía de la región, verdad? DA: Es la cuarta economía de la región y 70 millones en todo el mundo. Como comentaba hace un rato, están en la calle sin protección legal. Entendemos que va a haber un cambio cultural paradigmático pero hoy genera muchos ingresos en las personas que lo habían perdido. Y ahí es donde hay un compromiso: nosotros siempre decimos que el sector privado no puede pretender que las apps carguen con todo, no solo con la empleabilidad sino con la registración. Entonces venimos a ser un vehículo legal para ayudar a las apps y ayudar al trabajador independiente. Estamos en el medio, Nippy se encuentra en el medio de las apps y del trabajador independiente. SH: Sé que han participado de algunas rondas de negocios… ¿Cómo va la parte financiera de Nippy? DA: Bueno, como te decía, inauguramos Uruguay hace 3 meses (oficialmente porque veníamos validando en silencio, pero lo veníamos haciendo). Lo que nos pasó fue que en 3 ó 4 meses llegamos a tener un interés en Nippy del más del 5% en el market share de Latam (que son más de 250.000 gig workers) que lo teníamos previsto para eso, tenerlo el tercer año desde que levantamos plata, por lo cual no nos dejó dormir y empezamos no solo ya con facturación en 3 países sino que además de eso nos llevó a salir a levantar fondos. Sin experiencia arrancamos y decidimos con los socios salir a levantar medio millón de dólares en Friends and Family, como se dice en esta primer etapa, y en menos de dos meses ya superamos ese monto, o sea salimos a buscarlo regionalmente y ya están invirtiendo no solo
