Nippy, una de las dos startups argentinas campeonas de la Copa Mundial de Emprendedores
Medio: Economix | Ver original 📻 En su visita al estudio de Bipolares en Las Rosas Radio (FM 105.5) Diego Amondaray, fundador y CEO de Nippy junto a Agustina Rosales, gerenta de operaciones, cuentan la historia de startup argentina, sus primeros pasos, el gran crecimiento en los últimos años y cómo llegaron a ser una de las dos empresas argentinas que pelearan en las finales globales con el top 100 de emprendedores del mundo. Mirá.
La startup Nippy fue seleccionada para la Copa Mundial de Emprendedores en Arabia Saudita
Medio: ADNSUR | Ver original La startup argentina que brinda beneficios a los riders y drivers de apps móviles de América Latina fue seleccionada como uno de los 100 mejores emprendimientos del mundo por la Global Entrepreneurship Network (GEN) para participar de la Copa Mundial de Emprendedores 2021. Nippy será una de las dos representantes del país. Luego de una serie de presentaciones, donde 10 emprendimientos de Argentina compitieron por las 2 plazas a la Copa del Mundo de emprendedores en Arabia Saudita, el jurado de Global Entrepreneurship Network seleccionó a Nippy como una de las representantes argentinas. La cita se llevará a cabo entre el 14 y el 18 de noviembre en el marco del Misk Global Forum. Los 2 proyectos seleccionados participarán por 1 millón de dólares en premios en efectivo y 75 millones de dólares en apoyo en especies. Global Entrepreneurship Network realizó un proceso de selección de de emprendedores de todo el país que presentaron sus proyectos para participar de la Copa Mundial de Emprendedores 2021, Nippy fue seleccionada como la sub-campeona nacional. Argentina cuenta con 2 plazas para participar de las finales mundiales a la que van los 100 mejores del mundo. En la edición 2021 participaron más 175,000 emprendedores de más de 200 países. En noviembre de 2021, los 100 seleccionados viajarán a Rihad, Arabia Saudita, para participar en el programa EWC Accelerates para un bootcamp de inicio intensivo y para competir en las Finales Globales del EWC, entre el 14 y el 18 de noviembre, en el marco del Misk Global Forum. Según la OMS, la variante Delta será la dominante en el mundo en los próximos meses ¿Qué es Nippy? Nippy es la primera startup de América Latina que aborda la problemática de los migrantes que trabajan en las aplicaciones de última milla. La empresa propone crear una comunidad global de migrantes y mejorar sus condiciones laborales para generar un impacto positivo en su calidad de vida. En la actualidad existen más de 4 millones de migrantes en la región, que pueden descargar la app de Nippy y acceder a beneficios como cobertura de salud, asesoría legal, créditos para el acceso a bicis, motos y autos, garantías de vivienda y asesoramiento financiero. La compañía es de origen cordobés y en menos de 1 años ha logrado expandir sus operaciones a Chile, Argentina y Uruguay. La proyección es desembarcar en más de 30 países en solo 3 años. Probarán una pastilla para prevenir el Covid desarrollada por científicos argentinos “En menos de un año hemos logrado desembarcar en 3 países, y tenemos una perspectiva de facturar 1 millón de dólares, son todos logros enormes para una empresa incipiente como Nippy. Estamos generando un impacto sobre la vida de miles de migrantes” detalló Diego Amondaray, CEO y Co-Founder de Nippy, y amplió “No imaginábamos quedar seleccionados entre los 100 mejores emprendimientos del mundo, sobre más de 175 mil aspirantes, representar al país es un orgullo y una emoción enorme”. La startup cuenta con el apoyo de Windy Ventures, una aceleradora y fondo de inversión en Venture Capital creado por reconocidos emprendedores oriundos de Comodoro. Al igual que con Nippy, la aceleradora dirigida por comodorense Leo Davies Antal, selecciona, invierte y desarrolla emprendimientos de alto impacto con capacidad de alcance global, especialmente en sectores relacionados con la tecnología. Desde Windy aseguran que el emprendimiento cordobés tiene todas las posibilidades de seguir creciendo para, eventualmente, llegar a convertirse en uno de los próximos “unicornios” argentinos -empresas valuadas en más de 1 billón de dólares-.
Migrantes en Argentina: los problemas y desafíos que enfrentan
Medio: Redacción Lado B | Ver original En nuestro país hay más de 2 millones. La burocracia para regularizar su situación migratoria, dificultades para obtener un trabajo, acceder al sistema financiero y conseguir vivienda son solo algunos de los inconvenientes que deben sortear. Ante tantos obstáculos hay organizaciones públicas, privadas y de la sociedad civil que trabajan para darles una mano. César Poleo Marcano tiene 33 años y una risa fácil que atraviesa su relato. Él, su esposa y sus dos niños llegaron a Buenos Aires a mediados de 2018. Atrás habían dejado Isla Margarita, Venezuela, donde vivían y trabajaban. Allí, César llevaba la contabilidad de una empresa de transporte. Ya en Argentina, el principal problema que debieron afrontar, reconoce César, fue: “Reglamentar nuestra situación en el país y convalidar títulos que tenía de formación en el sector del transporte. Y luego, claro, el de un trabajo que me permitiera vivir”. “Cuando llegás —sigue César— todo es nuevo, tenés que hacer trámites en lugares que no conoces y te piden documentos que no sabés dónde conseguir. No hay nadie que te explique qué es la AFIP ni dónde encontrarla, ni qué era la SUBE, cómo funciona y cómo conseguirla”. Los desafíos que marca César se repiten en mayor o menor medida en casi todos los migrantes que llegan a nuestro país, según un informe de Hola Argentina, una iniciativa de Ashoka y la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) que nace con el objetivo de mapear y apoyar iniciativas innovadoras que busquen dar solución a los desafíos y situaciones complejas que enfrentan las personas migrantes en Argentina. Vale aclarar que en Argentina, según dicho informe, hay más de 2 millones de personas migrantes. Es decir, representan el 5,1% de la población total. Mientras que las nacionalidades con mayor cantidad de radicaciones otorgadas entre 2018-2020 fueron (en el siguiente orden): venezolana, paraguaya, boliviana, colombiana, peruana, brasileña, ecuatoriana, chilena, uruguaya, china y estadounidense. Y que 95% de esas personas se radican en áreas urbanas, siendo el AMBA la mayor zona de concentración. Si bien Argentina ha sido destacada por estudios internacionales como uno de los países más amigables del mundo con los refugiados, son varios los desafíos que deben enfrentar los migrantes al querer instalarse en el territorio nacional. En el informe Innovación Social para las Migraciones producido por Hola Argentina se identificaron siete problemáticas, que en su mayoría se vieron intensificadas con la pandemia: La regularización migratoria, que se destaca como un proceso burocrático que se ha ido complejizando en los últimos años por temas de tecnología y accesibilidad, así como costos elevados y demoras de respuesta, entre otros. La inserción laboral, que muestra una proporción alta de personas con trabajos informales o en situación de irregularidad. Las dificultades para ingresar al sistema financiero es otro de los temas que destacan las personas migrantes, focalizándose en la poca oferta de oportunidades de ahorro y crédito, así como la falta de capacitación financiera de la que se disponen. El acceso a la educación, que varía dependiendo el nivel del sistema educativo en el que deba incluirse la persona migrante y su capacidad económica. También se resaltan las dificultades en los procesos de convalidación de estudios universitarios. El acceso a la salud; en su mayoría los migrantes usan el sistema público, ya que el privado suele estar asociado a un trabajo formal del que muchos no disponen. Conseguir vivienda les resulta complejo debido a los requisitos propios de los procesos de alquileres, que implican recaudos que muchos migrantes no pueden cubrir. El racismo, la discriminación, la xenofobia y los prejuicios aún persisten y son frecuentes sobre todo hacia las comunidades afrodescendientes. Cómo la pandemia agudizó la crisis de las personas refugiadas en Argentina y qué podemos hacer para ayudarlas Teniendo en cuenta estas dificultades es que Hola Argentina relevó más de 40 iniciativas de organizaciones públicas, privadas y de la sociedad civil que buscan dar una solución a estos problemas. A continuación algunos ejemplos. Acompañar a los migrantes a regularizar su situación Dylan Yánez es venezolano, tiene 34 años y llegó al país en mayo de 2018. “En junio tuve la precaria, porque mi hermana —que había llegado antes— me asesoró y saqué el turno para tramitarla antes de salir de Venezuela”, cuenta Dylan en relación a un tipo especial de residencia que otorga el Estado argentino para vivir temporalmente en el país, y que habilita para residir, estudiar y trabajar legalmente hasta obtener la residencia definitiva. Pero no todos los migrantes tienen a alguien que los asesore antes de llegar. Y “si bien la normativa argentina es explícita en cuanto a los términos para ingresar y permanecer en Argentina, en la realidad los migrantes se chocan con varios limitantes del tipo burocrático al momento de acudir a la Dirección Nacional de Migraciones para iniciar los trámites”, destaca el informe de Ashoka y OIM. De hecho, Giuliana Guzzo, que forma parte del equipo del programa Acompañamiento Migrante , explica que la mayor cantidad de pedidos que reciben “son por regularización migratoria, que es un derecho fundamental porque sin eso no pueden hacer nada”. Buscando subsanar esa dificultad, entre otras, es que en marzo de 2019 nació Acompañamiento Migrante, un programa del Centro de Estudios y Desarrollo de Políticas Públicas INTEGRAR, que tiene como propósito acompañar y asesorar de forma integral y gratuita a personas migrantes y solicitantes de refugio que estén en tránsito o residan en Mendoza. En Argentina, desde 2018, sigue Giuliana: “Los trámites de migración se hacen a través del sistema informático RADEX, que requiere tener un usuario, un mail y acceso a Internet. Además, está solo en español y no cuenta con asistencia presencial. Esto conduce a errores en la carga de documentación y para poblaciones como la haitiana o senegalesa es muy complejo porque suelen no manejar bien el español. En cambio, una política pública debería ser accesible a cualquier ciudadano”. El programa Acompañamiento Migrante asesoró a más de 70 personas o familias de distintas nacionalidades con problemas de regularización migratoria; rechazos o detenciones en frontera; reunificación familiar
Programa de aceleración: Incutex acelera a Nippy, una de las startups seleccionadas por CIPPEC
Medio: Incutex | Ver original En el marco de la convocatoria “Plataformas Digitales Frente al COVID-19”, el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC) acudió a Incutex para la Aceleración de uno de los emprendimientos seleccionados: Nippy, una startup de triple impacto que necesitaba reforzar su investment readiness. Para esto, Incutex desarrolló un programa de aceleración de 30 horas. Incutex ya lleva incubadas y aceleradas, junto a distintas organizaciones, a más de 75 startups, además de las más de 22 startups de su portfolio, enfocándose en la validación del encaje problema/solución y del encaje producto/mercado para su escalamiento. MÁS SOBRE INCUBACIÓN Y ACELERACIÓN Nippy es la continuación de una historia que data del 2019 y que comenzó con la “Convocatoria al Premio Emprendedor Digital 2019”, un concurso dirigido a emprendedores de economía colaborativa y de plataformas, en el marco del proyecto “Desarrollo de la economía colaborativa en ciudades como instrumento para promover la inclusión social, el emprendimiento y la innovación”, llevado adelante por el Programa de Ciudades de CIPPEC y financiado por el Laboratorio de Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo y acompañado por el Ministerio de Producción y Trabajo de la Nación. En aquel entonces, para los 15 proyectos seleccionados de Córdoba, CIPPEC eligió a Incutex como aceleradora para llevar adelante un programa de Pre Incubación, Incubación y Aceleración durante 6 semanas. Nippy, un mundo de oportunidades Nippy es una startup que promueve la creación de empleo y la generación de nuevas oportunidades que impacten positivamente en la vida de las personas. Actualmente, la startup está presente en Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay. Esta startup no sólo trabaja en la reinserción laboral y generación de oportunidades con Fundaciones y ONG para personas en situación de extrema vulnerabilidad, sino que también fomenta el emprendedurismo en nuestra comunidad, a través de empresas franquiciantes y ayudan a bancarizar los nuevos trabajadores, con entidades financieras. Además, desarrollan plataformas de empleo y beneficios, con startups tecnológicas y crean nuevas formaciones para el crecimiento profesional, a través del trabajo con instituciones educativas. Cómo fue el programa de aceleración de Incutex El Programa de Aceleración se desarrolló en sus aspectos concretos y específicos buscando alcanzar los siguientes objetivos específicos: Incorporar metodologías para agilizar áreas de trabajo y potenciar proyectos internos, con la mentalidad startup Desarrollar en los participantes el conocimiento y manejo de herramientas de experimentación y validación de hipótesis en el ámbito del desarrollo de negocios Incrementar la habilidad de identificar y desarrollar un mínimo producto viable para poder validar las hipótesis más riesgosas del modelo de negocios Incrementar la capacidad de tomar la decisión de pivotar o perseverar en el modelo de negocios diseñado Identificar atributos que permitan a la organización crecer exponencialmente Preparación para buscar ronda de capital Expansión de las Operaciones En tanto, el Programa se dividió en 5 módulos de formación y espacio de taller: Semana – Organizaciones Exponenciales: Marco de trabajo ExO Semana – Agilidad y Adaptabilidad: Metodologías Ágiles Semana – Autonomía: Metodología OKR Semana – Experimentación: Design Thinking y Lean Startup Semana – Agile Sales: Scrum y Growth Hacking Durante este proceso, la startup contó con una Scrum Master que velaba por la adopción de cada metodología por el equipo en base a herramientas de éxito comprobado para cada etapa de los emprendimientos y con mentoría del CFO de Incutex sobre procesos de captación de fondos y armado de estructura legal para la incorporación de inversores recibiendo feedback constante. La finalización de la aceleración de Nippy está prevista con la presentación en formato de Pitch a la comunidad de Incutex en el evento Pitch to win que realizan todos los jueves. Sumate a nuestros Pitch To Win La experiencia del Programa de aceleración en primera persona Agustina Rosales, CLO de Nippy, comparte su testimonio y el de todo el equipo tras finalizar las cinco semanas de aceleración de la mano de Incutex y Cippec. ¿Cómo vivieron el programa? ¿Cómo consideran que les ayudó? AR – La experiencia fue 100% positiva, si bien son contenidos que requieren de mucha atención y estudio, nos ayudaron a ponerlos en práctica en Nippy de manera inmediata. Comparto con el equipo la sensación de haber aprendido mucho y lo mejor de todo es que todo nos resulta sumamente útil para el estado en el que se encuentra la empresa actualmente. Sin dudas el programa de aceleración nos ayudó a crecer. Nos organizó como equipo y nos creó el hábito del planteamiento de objetivos semanales, individuales y como equipo. ¿Qué aprendieron durante este Programa? ¿Se cumplieron sus expectativas? AR – Veníamos con expectativas muy altas ya que estamos al tanto de las empresas que han pasado por Incutex y sentíamos que era justo lo que necesitábamos. Nuestras expectativas se cumplieron 100% ya que, como mencione anteriormente, el contenido de cada uno de los talleres está pensado para las startups y como tal es de aplicación inmediata en el dia de dia, es imposible quedarse solo en la teoría porque los contenidos mismos te invitan a ponerlos en práctica. Aprendimos sobre metodologias agiles, organizaciones exponienciales, agile sales, etc, nos incentivaron mucho a experimentar, a probar, a no tener miedo de salir a la calle a validar el proyecto. ¿Se sintieron acompañados a lo largo del programa? AR – Si, la verdad es que las personas que tienen a su cargo el desarrollo de los talleres no solo son muy inteligentes y claros al hablar, sino que ademas se encargan de crear un ambiente ameno, divertido, donde nadie tenga miedo de exponer sus ideas ni de opinar sobre el tema que se está tratando. Agradecer en nombre de todo el equipo de Nippy Latam a los excelentes profesionales que nos acompañaron en esta aceleración y que ayudaron a construir el futuro de nuestra empresa. ¿Consideran que es importante para una startup vivir esta experiencia? AR – Sin lugar a dudas que es de gran ayuda para cualquier startup, a veces uno no sabe la cantidad de cosas que ha logrado hasta que viene alguien con conocimiento en el tema y te guía por ese camino. Ahí comprendes realmente
Desde ahora los riders no están solos (llegó Nippy a UY para acompañar la comunidad de trabajadores)
Medio: Infonegocios | Ver original Hoy todos escucharán un nuevo nombre asociado a las apps de deliverys: Nippy, la primera plataforma para riders en Uruguay cuyo principal objetivo es “impactar positivamente en esa enorme comunidad de trabajadores independientes y migrantes que se desarrolla en la economía de plataformas”, como dijo a InfoNegocios el fundador y CEO de esta startup tecnológica, Diego Amondaray, quien en nuestro país ya ha celebrado acuerdos comerciales con Rappi, mientras que en Argentina y Chile Nippy ya opera con Rappi, Beat y Uber. Si bien esta startup de base tecnológica cuya app se desarrolló a través de una software factory uruguaya, sus primeros pasos los hizo en Argentina, más precisamente en Córdoba. Desde allí, su fundador y CEO, Diego Amondaray, saltó con Nippy primero a Buenos Aires, luego a Santiago de Chile y ahora, a Montevideo, donde hoy -en Sinergia Design como escenario- se presentará oficialmente para mostrar que su objetivo es estar cerca de los riders. “Nippy nace primero como un proyecto social para migrantes trabajadores de plataformas digitales, cuya forma de organizar el marcado laboral tiene un planteo construido en torno a relaciones intermitentes entre los trabajadores y sus empleadores”, dijo Amondaray, agregando que en este marco lo que se hizo “fue adaptar el proyecto inicial y crear una solución de mercado para acompañar e impactar positivamente en esa enorme comunidad de trabajadores independientes y migrantes que se desarrolla en la economía de plataformas”. Según el fundador y CEO de Nippy, en un primer sondeo que hicieron en marzo de 2020, solamente en Uruguay había 3753 personas interesadas en ingresar a Rappi como drivers -cuya flota ronda los 550 repartidores- pero a través de Nippy, “porque entendieron rápidamente que lo que hacemos es brindar soluciones a los problemas de los trabajadores independientes, generando mejores condiciones y oportunidades, entregando beneficios relevantes, como los que tradicionalmente son parte de cualquier otro trabajo asalariado”. Para Amondaray el tema central pasa por ofrecer seguro de salud, financiamiento en movilidad eléctrica, asesoramiento contable, descuentos en telefonía móvil, indumentaria de trabajo, seguros. Es decir, como remarca Amondaray, “Nippy es inevitable”, primero porque la pandemia aceleró la demanda laboral en plataformas digitales, pero fundamentalmente porque en Latinoamérica -hacia donde la plataforma piensa crecer en los próximos años- los índices de informalidad, desprotección social y desempleo son muy altos. “Las cifras de trabajadores independientes y migrantes, en la modalidad de riders, va en aumento y es necesario atender sus necesidades, mejorar su calidad de vida”, sostuvo Amondaray, agregando que “quizá no sea el caso de Uruguay, pero en la región hay una nueva plataforma de delivery por mes, lo cual genera más y más trabajadores”.“Es más -apuntó el CEO de Nippy-, en Latinoamérica hay cerca de 4 millones de trabajadores de plataformas, con un ingreso promedio mensual entre US$ 800 y US$ 1.600. En Argentina, un trabajador de Uber debe estar alcanzando un ingreso de US$ 1.000”. Lo que concretamente hará Nippy en Uruguay en una primera etapa es ofrecer un modelo de membresía -gratuito- mediante el cual se brinda acceso a todos los servicios y beneficios que los riders necesitan para hacer su tarea dentro de las plataformas. “La idea es desembarcar con esto y ofrecer mediante un sistema de leasing la herramienta fundamental para trabajar, que en este caso pueden ser autos, motos, bicicletas convencionales o eléctricas”, dijo a Amondaray, agregando que más adelante, entre julio y agosto, se estará instalando en Montevideo un Nippy Center, “un espacio de encuentro para la comunidad Nippy donde puedan hacer base, descansar, recargar sus equipos, etcétera”. Entre los diferentes logros obtenidos hasta el momento, Amondaray no quiso dejar pasar el hecho de que Nippy fue seleccionado por el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento, financiado por BID LAB y seleccionado para el programa Scale-Up de Endeavor 2021 para aceleración, entre otros avances.
Nippy, un vehículo legal de la gig economy (y con fuerte compromiso social)
Medio: Infonegocios | Ver original En el SUM de Cardinales Nuevo Suquía (GNI) se sienta el cofundador de Nippy for Delivery, una startup que comenzó con un foco y mutó: hoy buscan convertirse en una fintech, pero sin perder de vista el propósito social: poner en valor la comunidad de migrantes que se vuelcan al trabajo de las plataformas. Sole Huespe: ¿Nippy va camino a ser un unicornio? Diego Amondaray: No, no… Es tremendo, la verdad que es mucha responsabilidad convertirse en un unicornio. SH: ¿Empezaste la empresa con esa premisa? DA: No. Sí empecé soñando que debía ser global y estamos apuntando a que sea un proyecto global en todo sentido. Hoy estamos abordando Latam, pero en la proyección de escalabilidad que tenemos, incluye todo el mundo para poder empezar a operar con Nippy. Ese es parte del sueño que tengo a nivel personal y con todo el equipo de trabajo. SH: Antes de irme del tema de los unicornios, Nippy fue seleccionada entre las 100 startups más prometedoras del mundo, ¿no? DA: Sí, en realidad fue este año, que nosotros decimos que tenemos menos de un año realmente, que somos un start up pandemial. Nos ha pasado que hemos aplicado en 6 eventos, no solo para levantamiento de fondos, sino concursos que hay y hemos sido preseleccionados en todos ellos. En EWC, que es el campeonato mundial de startups que se está terminando de llevar a cabo en Arabia Saudita, ahí sí nos impactó porque fueron 175.000 start up de todo el mundo y quedamos entre las 100 para poder llegar a esa final. SH: ¿Quedaron entre las 100 de las 175.000? DA: Sí, entre los 175.000, dos de Argentina: una es Nippy. Lamentamos por el tema de la pandemia no haber podido viajar porque hubiera sido una experiencia de vida muy grande para nosotros. SH: Definime Nippy, porque empezó siendo una cosa y ahora es otra. DA: Te puedo contar un poco la historia. En 2019 conocí a Luis Sequea, un migrante venezolano, que en ese momento trabajaba en la plataforma de Uber. Ahí conocí por primera vez la gig economy. Este migrante venezolano me contó que en Latam ya hay más de 5 millones de personas que están fuera de sus hogares, así que es un número bastante impactante ya que Argentina tiene más de 2.000.000, Chile más de medio millón y Uruguay, donde operamos, tiene más de 10.000. En ese momento, Luis me contó su historia de haber abandonado a su hijo y a su esposa, su profesión y volver a comenzar. ¿Dónde lo hizo? A partir de la plataforma de Uber. Yo no vengo del rubro tecnológico, soy abogado, decidí dejar la profesión completamente por este proyecto teniendo en cuenta la responsabilidad social que pesa sobre Nippy y que es un poco intervenir sobre dos aspectos muy grandes: la migración y la cultura del trabajo independiente. Ya te voy a contar por qué y cómo decidimos abordar. En ese momento nos dimos cuenta que la gig economy estaba atrapando mucho, en el buen sentido, a migrantes que recién llegaban y es una forma de generar ingresos muy alta. SH: ¿Y con ese antecedente cómo comenzó Nippy? DA: Armamos Nippy como una tienda de empleos prioritaria que conectaba migrantes con oportunidades de trabajo en toda la región. Justo llega la pandemia donde la empleabilidad cae, hay 31 millones de puestos de trabajo perdidos y nos transformamos en la creación de lo que es Nippy hoy: una plataforma de beneficios worker tech que brinda servicios y beneficios al trabajador independiente y a las apps consecuentemente. Estamos construyendo junto con las apps la cultura del trabajo independiente. Los servicios básicos para ser un trabajador de app son su herramienta de trabajo, su plan de telefonía celular, la inclusión financiera que es en 2.0, hacia donde vamos, que es la billetera virtual del trabajador que ahora estamos empezando a desarrollar, y la parte de asesoramiento fiscal. Esos 4 beneficios son los que Nippy brinda y están enfocados en lo que una persona necesita para poder conectarse a través de una app. Después tenemos otros: garantías propietarias, estamos trabajando en asesoramiento legal, en mucho desarrollo de la app en la parte de educación también y de onboarding, pero puntualmente es eso. Lo que queremos hacer es que una persona pueda conectarse a través de una app y empezar a generar ingresos. SH: ¿La gig economy es la cuarta economía de la región, verdad? DA: Es la cuarta economía de la región y 70 millones en todo el mundo. Como comentaba hace un rato, están en la calle sin protección legal. Entendemos que va a haber un cambio cultural paradigmático pero hoy genera muchos ingresos en las personas que lo habían perdido. Y ahí es donde hay un compromiso: nosotros siempre decimos que el sector privado no puede pretender que las apps carguen con todo, no solo con la empleabilidad sino con la registración. Entonces venimos a ser un vehículo legal para ayudar a las apps y ayudar al trabajador independiente. Estamos en el medio, Nippy se encuentra en el medio de las apps y del trabajador independiente. SH: Sé que han participado de algunas rondas de negocios… ¿Cómo va la parte financiera de Nippy? DA: Bueno, como te decía, inauguramos Uruguay hace 3 meses (oficialmente porque veníamos validando en silencio, pero lo veníamos haciendo). Lo que nos pasó fue que en 3 ó 4 meses llegamos a tener un interés en Nippy del más del 5% en el market share de Latam (que son más de 250.000 gig workers) que lo teníamos previsto para eso, tenerlo el tercer año desde que levantamos plata, por lo cual no nos dejó dormir y empezamos no solo ya con facturación en 3 países sino que además de eso nos llevó a salir a levantar fondos. Sin experiencia arrancamos y decidimos con los socios salir a levantar medio millón de dólares en Friends and Family, como se dice en esta primer etapa, y en menos de dos meses ya superamos ese monto, o sea salimos a buscarlo regionalmente y ya están invirtiendo no solo
