Nippy: La startup argentina que revoluciona el trabajo independiente llega a México
Nippy, la exitosa startup argentina, se expande a México para ofrecer beneficios y servicios personalizados a los trabajadores independientes. Conoce su enfoque en la gig economy, su colaboración con plataformas digitales y su objetivo de transformar la experiencia laboral en la economía digital.
Startups cordobesas desembarcaron en Miami en busca de inversores
La Agencia Córdoba Innovar y Emprender y la Agencia ProCórdoba llevaron a cabo una misión en Miami con 11 startups cordobesas para conectarse con inversores y actores importantes del ecosistema emprendedor del mundo.. Esta iniciativa forma parte de la estrategia de posicionar a Córdoba como un ecosistema de innovación globalmente reconocido. Las startups seleccionadas reciben apoyo económico de las agencias provinciales y están acompañadas por inversores y fondos argentinos. La misión se desarrolló en el marco de dos eventos importantes: VC Latam Summit y eMerge Américas, durante el 20 y 21 de abril. Los emprendimientos seleccionados son: Kubik, Forme, Nippy, Xcapit, Mobbex, Quantex, Mas 10, WecoArt, Creativos Digitales, Full Audits, Avedian. Si quieres saber más puedes seguir leyendo en 11 startup cordobesas desembarcan en Miami en busca de inversores
Ed Tech para el desarrollo de la agenda Workertech
El impacto de las aplicaciones y las plataformas en el mercado de trabajo convierte a las problemáticas del WorkerTech en un tema de agenda. Su proyección de crecimiento continuo nos invita a preguntarnos cuán preparados estamos para enfrentar sus desafíos. Así, la Edtech o educación tecnológica se convierte en un aspecto fundamental para desenvolverse en este ecosistema emprendedor porque permite el acceso a herramientas y conocimientos que ayudan a los trabajadores de plataformas a fortalecer sus trayectorias laborales. Además estos espacios educativos vinculados a las tecnologías digitales tienen un doble valor ya que, por un lado ofrecen una variedad de herramientas que pueden ser usadas para mejorar el rendimiento y el aprendizaje de los estudiantes y por otro lado, posibilitan nuevos formatos educativos que facilitan el acceso y ofrecen un formación más dinámica y colaborativa. ¿Qué entendemos por Ed Tech? Es un área de tecnología dedicada al desarrollo y aplicación de herramientas para ser aplicadas en la educación con el fin de mejorar los procesos de enseñanza y aprendizaje. Estas herramientas ayudan a los educadores a proporcionar una experiencia de aprendizaje más interactiva y basada en el uso de tecnología. ¿Qué beneficios aporta la educación tecnológica? La educación tecnológica ofrece una gran cantidad de beneficios: Gran cantidad de recursos para complementar los estudios, como videos, aplicaciones y herramientas en línea, así como acceso a bases de datos de información les permite a los estudiantes ser más eficaces en el uso de la tecnología para aumentar sus rendimientos y mejorar sus habilidades. La flexibilidad: la posibilidad de aprender al ritmo de cada persona, ytener mayor control del contenido y la información que se recibe, ofrece la ventaja de sacar el máximo del tiempo. Los espacios educativos digitales ofrecen una plataforma para compartir conocimiento, lo que contribuye a la formación de una comunidad de aprendizaje Una mayor accesibilidad a información relacionada con diferentes temas. Esto les permite obtener mejores resultados al realizar investigación y aprender de forma más eficaz. El valor de la EdTech para Nippy En Nippy comprendemos que en estos nuevos contextos digitales los trabajadores de plataformas deben estar listos para adaptarse a los cambios y tener una mentalidad de aprendizaje continuo. Y en ese sentido la Edtech ofrece a los repartidores la oportunidad de mejorar sus habilidades y conocimientos, adquirir nuevas destrezas y mantenerse al día con los avances tecnológicos. Guiados por esta premisa durante este año 2023 la oferta educativa de Nippy está en crecimiento. Desarrollamos nuestra propia plataforma educativa Nippy e-learning en la cual ofrecemos formación para seguridad vial y de temáticas Workertech. Además seguimos trabajando junto a nuestros aliados estratégicos Workertech Argentina y Platzi. En los últimos meses otorgamos becas de Platzi para trabajadores de las plataformas digitales con la intención de mejorar su habilidades contribuyendo a la construcción de una economía digital más inclusiva. “El conocimiento te traerá la oportunidad de hacer la diferencia”. (Claire Fagin) La educación en línea para la formación en el trabajo y para el desarrollo de habilidades para el futuro es nuestro modo de acompañar y preparar a los repartidores y conductores y así también fortalecer la comunidad de los gig-workers.
Nippy avanza en Latam. ¡Llegamos a República Dominicana!
El trabajo independiente en República Dominicana se ha convertido en un medio cada vez más popular para la generación de ingresos en los últimos años. Esto se debe a que ofrece a los trabajadores el beneficio de gestionarse por su cuenta, sin un horario fijo y sin la limitación a una sola ubicación geográfica. Según el informe del Observatorio de Trabajadores de Plataformas de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), en Santo Domingo, R.D, las plataformas digitales para el empleo han aumentado significativamente entre 2019 y 2020 en más de un 36%. Destacándose el sector de servicios, como el transporte de pasajeros y la entrega de alimentos. Sin embargo, al ser innovadores, estos formatos laborales también traen consigo nuevas demandas y desventajas. A diferencia de los trabajos tradicionales, estos trabajadores independientes, no cuentan con las protecciones sociales que están garantizadas en los contratos de empleo estándar, por lo que deben asumir los riesgos y los costos sociales por su cuenta. Nippy, un actor comprometido con los trabajadores independientes de Latam En este contexto, con su llegada a República Dominicana, Nippy busca posicionarse como un referente del ecosistema emprendedor, posibilitando la creación de redes de contención para los trabajadores independientes. Desde sus inicios, su motivación principal ha sido impactar positivamente en la vida de los trabajadores independientes, reconociendo sus problemáticas y ofreciendo beneficios para sus necesidades específicas. Por esto, con el objetivo de brindar soluciones concretas, Nippy ofrece a sus usuarios una plataforma en línea donde pueden acceder a una variedad de servicios, desde la administración de sus finanzas hasta asesoramiento legal. Además, ofrece una asistencia especializada, para que los trabajadores puedan obtener la información y los recursos que necesitan para desarrollar sus proyectos. El compromiso por la formación es un factor central para Nippy y lo demuestra en su variada oferta de programas de capacitación en diversas áreas para ayudarles a desarrollar nuevas habilidades. Este compromiso se sostiene en su convicción en la educación como valor central que permite a las personas de acceder a herramientas y conocimientos que las ayuden a fortalecer sus trayectorias laborales y las acerque a concretar sus proyectos de vida.
¿Cómo definir a una startup? Entrevista a LORENA SANCHEZ GARCIA
Lorena Sanchez García, es una destacada referente del ecosistema emprendedor. Su amplia trayectoria en el rubro la llevó a participar este año del Startup20, en la India. Este evento es un lugar de privilegio por ser el primer grupo internacionalmente comprometido en abordar problemáticas en torno a las startups, como por ejemplo, las complejidades a la hora de definir una. Lorena vive en México donde actualmente lidera el Founder Institute México. Su trabajo junto a emprendimientos y marcas destacadas le dan una perspectiva profunda y crítica sobre la realidad de la región latinoamericana, que nos comparte en esta entrevista. CLAVES PARA DE DEFINIR A UNA STARTUP Una startup es un modelo de empresa que viene creciendo en las últimas décadas. Su definición varía según los actores que la abordan y el país de origen. Pero como todo fenómeno dinámico y en construcción presenta desafíos. Al ser empresas de nueva creación es fundamental abrir el debate para establecer pautas claras y comunes. En este sentido, el Startup20 realizado en el mes de Febrero en el marco del G20 en India, se presenta como disparador para poner en tensión los modos de hacer en el ecosistema emprendedor. Los temas de la agenda se vinculan con promover una inclusión más natural al buscar acordar criterios y tipos de mediciones, al igual que definir el rol de los países en el crecimiento de este fenómeno. Un gran inconveniente es la falta de fuentes o bases de datos lo suficientemente representativas de toda la realidad de estas empresas. Por eso, uno de los puntos centrales es establecer acuerdos respecto a las métricas sobre el desarrollo y financiamiento y lograr un consenso a nivel internacional. “Para esto es fundamental que los gobiernos se involucren en estas mediciones para poder hacer diferenciaciones entre las compañías” señala Lorena. PARTICULARIDADES DE LAS STARTUPS EN AMÉRICA LATINA Las startups en Latinoamérica todavía están resolviendo problemas básicos de infraestructura. Las tecnología y productos son difíciles de exportar porque no representan las realidades y necesidades de las grandes potencias. Por esto, el ámbito de desarrollo, en la mayoría de los casos, se limita a los países de la región sin muchas posibilidades de llegar a los mercados de Estados Unidos, Europa o Japón que pagan mucho más por un producto o servicio. Lorena explica: “Un ejemplo de esto sería intentar crear una plataforma de inclusión financiera, por ejemplo, en Estados Unidos que obviamente no tendría éxito porque esa necesidad ya fue resuelta hace tiempo.” Hay una combinación de dos o tres factores que hacen que el emprendimiento en América Latina tenga una realidad diferente y particular. El primer punto tiene que ver con carencias propias de este ecosistema que implican dedicar tiempo al desarrollo de productos, tecnología y formación que otros países ya tienen resuelto. De ese modo se relativiza el concepto de innovación porque lo que para algunos es innovador, quizás para otros grupos ya era algo existente o resuelto hace tiempo. Además, no siempre se necesita una innovación extremadamente radical para poder resolver problemas, porque muchas de las problemáticas de la región implican enfrentar la desigualdad y garantizar ciertas condiciones de equidad. Otro punto central es el análisis del tipo de problema que busca abordar cada emprendimiento. “Estamos resolviendo problemas de los que muchas veces no se tiene un entendimiento específico. O puede ocurrir que la startup elija resolver problemas que tienen mucho valor social pero que no logran penetración masiva en el mercado”. El desafío está en lograr combinar el aporte social con la posibilidad de tener rentabilidad y escalar en los mercados. “La propuesta de valor de Nippy está en su abordaje a un problema importante y urgente con respecto a los beneficios de los trabajadores de la gig economy. La búsqueda por hacer la diferencia en la vida de millones de usuarios los encontrará trabajando no sólo en los beneficios para el gig worker, sino también para las plataformas en donde encontrar una adopción rápida y masiva.” ACOMPAÑAR A UNA STARTUP. LA EXPERIENCIA DE SER ADVISORY Como Advisor, una de las primeras sugerencias de Lorena es que los emprendedores hagan foco en el conocimiento de sus clientes. Es importante que entiendan a sus consumidores, sus comportamientos, intereses y necesidades. “Por eso otro aspecto en el que insisto mucho es que tengan empleados en sus equipos y que tomen decisiones en sus equipos con gente que sí viva ese problema. En este sentido me gusta desafiarlos a construir equipos diversos y que se involucren con las problemáticas que buscan abordar”. El deseo de generar y de cambiar el mundo que mueve a muchos emprendimientos, es un motor valioso pero que debe ir acompañado por la visión del impacto. Cambiarle la vida a millones de personas, ampliar el rango del impacto y construir diversas estrategias para ello, es el verdadero desafío. “El secreto es enamorarse del problema. Porque muchas veces se enamoran de la solución que han elegido y se olvidan del problema que están resolviendo realmente”
Desafíos y oportunidades de las Startups en Latam. Entrevista a Pablo García
Las startups están en crecimiento y se posicionan como actores centrales para el cambio social y el desarrollo económico. Con la intención de conocer más sobre este ecosistema conversamos con Pablo García, actual Director Ejecutivo de Enlaces Red de Inversionistas Ángeles, Managing Director de Boost Acceleration Camp y miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Capital Emprendedor de Centroamérica y el Caribe (CAPCA). Pablo es argentino, pero desde hace varios años está radicado en República Dominicana. Su formación en Economía y su pasión por el desarrollo económico en América Latina lo han llevado a trabajar por más de 12 años vinculado al ecosistema de capital emprendedor de la región. Su visión: considerar al fenómeno de los emprendimientos digitales como una oportunidad única que permite romper fronteras, crear valor y desarrollar riqueza. LA EXPANSIÓN DE LAS STARTUPS Y EL “FACTOR PANDEMIA” “La pandemia aceleró el desarrollo y la adopción de tecnología. Realmente lo notamos desde la perspectiva de la red de inversionistas, sobre todo, en los emprendimientos tecnológicos que fueron favorecidos por esta mayor adopción. Pero, por otro lado, hay un factor que no es circunstancial o coyuntural y que percibimos como una tendencia. El desarrollo de la tecnología se está acelerando en diferentes vertientes y eso permite desarrollar soluciones que realmente aumentan la productividad y la eficiencia. Por eso, se torna interesante como oportunidad de inversión, porque es una constante que va a ir en aumento. El fenómeno de las tecnologías crece exponencialmente.” LA IMPORTANCIA DEL ROL DE LOS INVERSORES EN EL MUNDO EMPRENDEDOR Y LOS RIESGOS DE INVERTIR Los bancos gestionan recursos de terceros y exigen una serie de normativas a cumplir para evitar asumir grandes riesgos “donde al final del día, los bancos son responsables de las inversiones o los ahorros de los depositantes” nos comenta Pablo. “En esta industria particular que realmente ha crecido, el único actor que puede financiar ese crecimiento exponencial es un actor que esté dispuesto a asumir esos riesgos. Las inversiones aumentan porque, evidentemente, hay muchos que lo han hecho de forma exitosa y han multiplicando el capital.” El factor de riesgo es alto en este tipo de inversiones. Es por eso que los fondos de inversiones, al igual que los inversionistas Ángeles, mitigan dichos riesgos a través de la diversificación en las inversiones. “En la mayoría de las industrias de inversión el objetivo es no perder en ninguna de las inversiones realizadas. Pero en el caso de las startups el éxito lo tienen quienes logran invertir en esos casos que se convertirán en un éxito.” La estadística indica que, en la mayoría de los casos, las inversiones se pierden. Pero lo que compensa las pérdidas son aquellos aciertos que, a pesar de ser menores en número, tienen retornos extraordinarios y significativos a nivel del portafolio de inversiones. CREANDO VALOR DE LA MANO DE LA INNOVACIÓN La innovación es un factor clave en el desarrollo de las startups. Como mencionamos anteriormente, la tecnología permite generar oportunidades para innovar. “Innovación no es solamente un invento o la creación de algo original. Para considerarse innovación, el nuevo producto debe tener éxito en el mercado y, para tener éxito en el mercado, el producto tiene que estar creando valor para el usuario actual.” La tecnología que apunta a la eficiencia y a la creación de valor, siempre es un buen negocio. Esta tendencia tecnológica va a continuar creciendo en el largo plazo, expandiéndose a nivel mundial. En América Latina han comenzado a surgir polos y ciudades dedicados al proceso de generación de startups que atraen inversiones. ◊ “Aún cuando la tecnología puede sonar como algo muy abstracto, realmente lo que la tecnología y la innovación permiten es crear valor para la sociedad de una forma favorable y con gran impacto” ◊ RECONOCER LOS DESAFÍOS DE LAS STARTUP Y CAPITALIZAR ESTRATEGIAS El desafío para todos los emprendimientos tecnológicos o startups es que la Industria del Venture Capital los considere de valor para decidirse a invertir en ellos. Si bien las startups crecen de forma más acelerada, mantener ese crecimiento es un gran desafío en todas las etapas evolutivas. Por esta razón, los emprendimientos exitosos son aquellos que son capaces de sostener ese crecimiento acelerado y exponencial a través del tiempo. Una de las respuestas ante tantos desafíos es crear una sólida estrategia comercial o de “Go to Market” que facilite el crecimiento acelerado. Durante la etapa de captación de clientes las startups deben poder brindar su servicio con excelencia a todos esos nuevos usuarios. Allí es donde interviene, no solo el desarrollo de la tecnología para lograrlo, sino también la captación de talento y la gestión del personal. ◊ “Para que un emprendimiento sea exitoso, en la medida que va creciendo, tiene que ser capaz de captar nuevos talentos y de forma exponencial.” ◊ Otro elemento importante es que el emprendimiento tenga una fuerte ventaja competitiva. “Cualquier emprendimiento puede ser exitoso inicialmente, pero si es algo relativamente fácil de replicar luego surgirán muchos competidores. Allí se hace más difícil sostener el crecimiento.” Pablo afirma que por esta razón se debe identificar bien cuál es la característica principal que hace que el emprendimiento pueda crecer y generar una ventaja competitiva sólida. NUEVOS ENTORNOS LABORALES VINCULADOS A LAS TECNOLOGÍAS Y EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR El fenómeno de los trabajadores independientes viene muy alineado al crecimiento de emprendimientos exitosos a nivel mundial. “Con la tecnología de plataformas expandiéndose agresivamente en todo el mundo, se generan oportunidades de trabajo para muchas personas quienes pueden generar un buen ingreso y disfrutar de una modalidad de trabajo flexible.” . La contracara de estas oportunidades de ingresos y flexibilidad es que a veces los trabajadores independientes de plataformas no cuentan con ciertos beneficios y derechos que tiene un empleo más tradicional . “Frente a esta necesidad se crea la oportunidad”, afirma Pablo, ya que estos
Diego Amondaray, CEO y cofundador de Nippy: «Queremos ser el vehículo de inclusión financiera para el migrante y el trabajador independiente»
Medio: Tekios | Ver original En Tekios conversamos con Amondaray sobre la creación de Nippy y de los planes que tiene la startup para convertirse en una vía para mejorar la calidad de vida de los trabajadores independientes, especialmente la de los migrantes venezolanos que hacen parte de la gig economy. Un trayecto en Uber en Buenos Aires, entre los barrios Palermo y Belgrano, a finales de 2018, determinó el presente de Amondaray y la creación de Nippy. Lo afectó profundamente conocer al conductor del automóvil, Luis Sequea, un venezolano que había tenido que migrar a Argentina sin su familia. Amondaray era un abogado laboral a punto de cumplir 40 años antes de ese encuentro, «de estudio jurídico, saco y corbata en tribunales, y pensamiento conservador», recuerda. Exitoso, sí, aunque insatisfecho con el camino que había tomado su vida. «Yo no sabía de qué se trataba la migración venezolana hasta que oí la historia de Luis (Sequea). Él había tenido que abandonar a su hijo y a su esposa, su profesión, para volver a comenzar alejado de sus afectos, a través de una actividad que desconocía y que hace parte de la gig economy. Entendí, entonces, que algo tenía que hacer, aunque todavía no sabía qué», rememora Amondaray. La historia de Sequea hacía visible para este abogado el drama de los venezolanos, al darle rostro, una historia y una identidad a un migrante más dentro de los 4 millones de gig workers que hay en América Latina. Reflexivo, Amondaray llegaba así a comprender que había una oportunidad de emprendimiento, y al mismo tiempo, de alcanzar un propósito para «recomenzar mi vida con algo más de sentido». Nippy se creó meses después como una tienda de empleo para migrantes, pero con el tiempo se transformó en una plataforma workertech que ofrece beneficios, oportunidades y asesoramiento para trabajadores independientes, especialmente para los migrantes venezolanos que viven en el resto de América Latina. La startup fundada por Diego Amondaray y su esposa, Florencia Moroni, fue reconocida hace poco por BID Lab como una de las empresas que hay que seguir dentro del grupo de empresas workertech. La empresa ofrece soluciones B2B y B2C y cuenta con alianzas con las plataformas más importantes de la región que hacen parte de la gig economy, como Rappi, Pedidosya, Uber. Conversamos con Amondaray, desde Córdoba, Argentina, donde están las oficinas centrales de Nippy y desde donde prepara el desembarco en Colombia y México en los próximos 6 meses. FREELANCERS –¿Cómo se transforma un abogado laboral, sin ningún bagaje tecnológico, en el fundador de una startup? -Yo siempre soñé con ser un emprendedor y siempre trabajé para mí mismo, pero fue después de que oí la historia de Luis (Sequea) que decido emprender este viaje. Yo no hubiese podido soportar la misma situación que él estaba atravesando. No me imagino abandonando a mi hija y a mi esposa. No creo que tenga la entereza para hacerlo. Y es a partir de ese encuentro que me doy cuenta de la existencia de la gig economy, y que había algo que hacer. Tuve que rodearme de gente muy preparada, que tuviera las skills que yo no tengo. Eso es fundamental, sobre todo si uno no viene de ese mundo. Aunque estoy totalmente convencido de que todo lo que me falta por ese lado, lo tengo en calidad humana y en el deseo de que esto siga a donde tiene que llegar. –¿Cómo fue el inicio? -Pronto me di cuenta de que toda esa masa migratoria venezolana venía sobre calificada y con el deseo de volver a comenzar. Entonces, armamos una tienda de empleo, una especie de consultora de recursos humanos, para conectar al migrante venezolano con oportunidades de trabajo en Argentina, Chile y Uruguay. En Chile hay medio millón de venezolanos; en Argentina más de 250.000; y en Uruguay más de 10.000. Al final, dejé mi profesión por este proyecto que en aquel momento no era nada claro. –¿Y cómo se transforma la tienda de empleo en lo que Nippy es hoy? -Después de llegar de un viaje por Chile entendí que no era escalable porque la empleabilidad estaba en detrimento. Ni hablar después con la pandemia. Entonces, decidimos dedicarnos al trabajo independiente. Pero en enero de 2020, dos meses antes de la pandemia, por una nota en una revista, fuimos convocados por Glovo de Latinoamérica, Centroamérica y Europa, entendiendo que mucha de la masa migrante, que era nuestro nicho, era parte de la gig economy. Glovo nos enseñó que había una oportunidad muy grande en la creación de Nippy for delivery. Glovo entendió, además, que nosotros podíamos ser el vehículo legal para que ellos pudieran seguir operando y generando beneficios para su masa de riders, sin estar involucrados de forma directa. Pero cuando estábamos por cerrar con ellos el proyecto donde iba a nacer Nippy, con un aporte de capital interesante, dos días después se venden todas las operaciones para Latinoamérica de Glovo. Quedamos absolutamente sin nada, aunque entendimos que Nippy tenía que cumplir una tarea para el futuro de la migración y el futuro del trabajo independiente. -¿De qué se trata esa tarea? -Nosotros podemos ser el nexo para que los trabajadores independientes, más de 70 millones de personas en todo el mundo, puedan tener acceso a beneficios que las apps no les pueden dar de forma directa. Así creamos a Nippy for delivery. Lanzamos la primer versión de la app y empezamos a traccionar desde cero. Luis Sequea, aquel conductor del Uber, fue el primer nipper (usuarios de Nippy), y como trabajador independiente pudo reencontrarse con su hijo y su esposa. Hoy viven juntos en Argentina. –¿No crees que esto es coyuntural, que el empleo volverá a la normalidad después de los efectos económicos de la pandemia? -Nippy aborda el segmento gig worker que en América Latina representa el 2% de la población empleada, que es más de 4 millones de personas, los que generan hasta tres o cuatro veces el salario mínimo vital y móvil. Estos no tienen un contrato de trabajo, es decir,
Concepto Negocios – Entrevista Diego Amondaray Nippy
Medio: Concepto Negocios | Ver original Entrevista a Diego Amondaray acerca de Nippy -por Florencia Radici
Nippy busca mejorar las condiciones laborales de los repartidores
Medio: La Nación | Ver original “En 2018, con mi pareja, Florencia Moroni, conocimos a Luis Esqueda, un inmigrante venezolano que era repartidor. Él nos contó las condiciones en las que trabajaba y cómo luchaba todos los días para poder ganar algo de dinero. Pero más allá de conmovernos con su historia personal, vimos el espíritu de superación y las ganas de progresar. Por eso decidimos ayudar a Luis y a todos los inmigrantes que estaban en la misma situación”, cuenta Diego Amondaray uno de los fundadores de Nippy. Así fue como esta pareja creó su primera empresa: una tienda de empleos con oportunidades de trabajo para repartidores. “Veíamos en este tipo de trabajos una puerta de entrada para los recién llegados al país”, agrega. Pero en 2019 decidieron escalar su modelo de negocio porque observaron que este segmento necesitaba, además, protección. “Muchos de estos trabajadores no tenían acceso a la bancarización, ni obertura de salud e incluso estabantotalmentedesprotegidosante problemaslegales.asínaciónippy. Hoy nuestro foco se encuentra en mejorar las condiciones laborales de las personas que trabajan en las plataformas de delivery”, señala el CEO de esta empresa. Al ver cómo se concretaba su idea los fundadores cordobeses decidieron dejar sus respectivos trabajos y dedicarse, por completo, a su empresa. “Florencia es docente y yo abogado”, cuenta este emprendedor. Hoy, a través de su compañía les ofrecen a los repartidores créditos para acceder a bicicletas o motos eléctricas, cobertura de salud, descuentos exclusivos, asesoría legal e, incluso, están generando acuerdos para comenzar a brindar garantías propietarias. “Es que muchos de estos trabajadores son migrantes y no tienen cubiertas estas necesidades básicas. Por suerte, en el camino nos topamos con organizaciones como Ashoka y Cippec, que a través de sus programas de aceleración de startups validaron nuestro proyecto y nos ayudaron a financiarlo”, explica Amondaray. Crecer en pandemia A pesar de su reciente nacimiento –y pandemia de por medio– esta startup ya opera en tres países: Argentina, Chile y Uruguay. Y, según el plan de negocio, quieren expandirse y llegar a 30 países en los próximos dos años. Además, han realizado alianzas con diferentes compañías para poder ayudar a más trabajadores. “Uno de los primeros acuerdos que logramos fue con Glovo, que nos enseñó mucho de cómo se manejaba el negocio de las apps de última milla en la región, pero el disparador fue cuando leímos un artículo del académico español Albert Cañigueral en donde describía la figura de los workertech, trabajadores que se desempeñan en la economía de las plataformas. Nos sentimos muy identificados y nos contactamos con él para contarle nuestra idea. Justamente fue Cañigueral quien nos puso en contacto con Cippec para que escalemos nuestro proyecto”, relata el CEO. Actualmente Nippy tiene dos segmentos: un área de negocios corporativa a través de la cual generaron acuerdos regionales con Rappi, Glovo, Pedidos Ya, Uber y Beat, entre otras plataformas de delivery. “En este caso somos un vehículo legal entre estas compañías y los trabajadores, les solucionamos los conflictos laborales. Mientras que la segunda unidad de negocios está enfocada en mejorar las condiciones de trabajo de riders y drivers. Además de los beneficios mencionados queremos inaugurar Nippy Centers, donde los repartidores puedan descansar, comer, utilizar los baños y varios servicios más”, adelanta Amondaray. ¿Cómo se utiliza? Esta aplicación se descarga y al empezar a utilizarla los trabajadores pueden elegir el beneficio al que quieren acceder. “Estamos en una etapa inicial del modelo de negocio, donde se generan nuevos servicios en base a las necesidades que observamos. Además, queremos desarrollar un sistema de membresía que represente menos del2% del ingreso de los riders y drivers. A través de este fee ellos podrán acceder a todos nuestros beneficios. En nuestra plataforma estamos ofreciendo, por ejemplo, un plan de telefonía, con valores que son hasta un 60% más económicos de los que se ofrecen en el mercado”, explica el CEO de este emprendimiento. Buenos resultados Nippy refleja números positivos desde su nacimiento. ¿A qué atribuirlo? El fundador visualiza varios factores cuando habla de las razones de este crecimiento. Por un lado, el impulso que tomaron las aplicaciones de última milla y las plataformas de drivers, en plena cuarentena obligatoria. Pero también destaca que estas empresas se nutren de otro fenómeno que se viene desarrollando de antes de la pandemia que es el movimiento migratorio más grande de la historia de la región: el éxodo venezolano. “Solo entre Argentina y Chile hay más de 900 mil venezolanos. Y casi el 80% de los trabajadores de las aplicaciones de última milla son inmigrantes. Hay un mercado potencial en la región de más de 4 millones de inmigrantes, por eso concebimos a Nippy como una compañía regional. Hoy operamos en Chile, Argentina y Uruguay, próximamente desembarcaremos en Paraguay y esperamos estar presentes en 15 países en un año”, cuenta Amondaray. Actualmente Nippy emplea a 15 personas, y van a terminar el primer año con una facturación de US$1 millón. Mientras que la proyección es alcanzar los US$6 millones durante el segundo año de operación. Este proyecto demandó una inversión inicial de US$500.000. El plan es realizar, en diciembre, una ronda de inversión para levantar capital que les permita acelerar el proceso de crecimiento regional de la compañía. “Nuestras proyecciones de market share las hacemos siempre sobre el universo de más de 4 millones de inmigrantes que trabajan en la economía de plataforma. Actualmente tenemos un share del 1%, esperamos terminar el segundo año duplicando esa participación, y el tercero año queremos alcanzar el 7,5%”, detalla el emprendedor. El fundador de Nippy además adelantó que en sus planes figura la apertura de dos centros: uno en el barrio porteño de Palermo, y otro en Montevideo, Uruguay. Cintia Perazo
Nippy, una de las dos startups argentinas campeonas de la Copa Mundial de Emprendedores
Medio: Economix | Ver original 📻 En su visita al estudio de Bipolares en Las Rosas Radio (FM 105.5) Diego Amondaray, fundador y CEO de Nippy junto a Agustina Rosales, gerenta de operaciones, cuentan la historia de startup argentina, sus primeros pasos, el gran crecimiento en los últimos años y cómo llegaron a ser una de las dos empresas argentinas que pelearan en las finales globales con el top 100 de emprendedores del mundo. Mirá.
